AI変革の
本質を届ける

2025年1月、Kim Halimはジャパンピープル商事を設立しました。韓国の良い商品を日本に届ける商社です。しかし、もう一つの目的がありました。

「AIを使えば、少人数でどこまでやれるのか」の実証実験。

わずか数ヶ月で4つのAIエージェントが稼働し、少人数のまま商社業務を回す体制が動き始めました。その後も拡張を続け、現在は15体のエージェントと40本の自動実行ジョブが動いています。

エージェントを構築・運用する中で気づいたことがあります。秘書エージェントのパターンはどの経営者にも、市場分析の仕組みはどの業種にも、コンテンツパイプラインはSNS運用するすべての企業に価値がある。

これらは「固有のもの」ではなく、「再現可能なパターン」だった。

こうしてAXentia（アクセンティア）のコンセプトが生まれました。AIツールの導入ではなく、事業のあり方そのものを変える。理論ではなく、実証済みのパターンで変える。レポートではなく、動くシステムを納品する。